Агрохолдинг “Кролъ и К”

На момент начала работ, сообщества бренда уже были представлены в ВК и Instagram (Запрещенная на территории РФ экстремистская организация). Но если страница в Instagram насчитывала более 1000 подписчиков, то на сообщество ВК было подписано всего 3 человека. Проанализировав прошлый опыт введения социальных сетей, выстроили более точные портреты потенциальных клиентов — заинтересованных в покупке мяса кролика. Часть активной аудитории — это люди 35-55 лет, так что было принято решение помимо имеющихся соцсетей подключить еще и Одноклассники.  

Обо всем по порядку.

После того, как в наши руки попал брендбук, мы приступили к разработке макетов для контента и рекламных кампаний. Решили отказаться от старого дизайна и сотворить что-то новое, при этом сохраняя визуальную связь со стилистикой сайта. Цветовая гамма и шрифты, представленные в брендбуке вдохновили на создание классического, но в то же время легкого дизайна с фотографиями продукции и стилизованными изображениями главного представителя бренда — кролика. После разработки дизайна сделали новую шапку и аватарку в профиле. Подключили в сообществах виджеты и карточки товаров. 

С дизайном разобрались, а что там по смысловому наполнению? При создании медиаплана, мы опирались на наш опыт введения агрохолдинга “Саянский Бройлер”, а также изучили конкурентный рынок агрохолдингов по России. Основываясь на их опыте, мы разработали контент-план. 

В начале пути, преимущественно рассказывали о предприятии, поголовье и полезности кроличьего мяса. Позже начали внедрять в план статьи, где делились простыми, но вкусными рецептами из мяса кролика. Стали проводить больше активностей с аудиторией: мини-игры, опросы и акции. 

С наполнением разобрались. Посты выходят, но сообщества были созданы с нуля, а значит аудитории там пока что нет. Перед нами стояла цель — привлечь заинтересованных пользователей, с дальнейшим доведением их до покупки товаров со страниц сообщества. На этом этапе подключили таргет. Для наибольшей эффективности РК, сегментировали аудиторию по возрасту, полу и интересам. Без сложностей не обошлось. 

Проект “Кролъ и К” пришел к нам в момент перестройки рекламных кабинетов, было все очень запутано и непонятно, а самое страшное, что это продолжается до сих пор. 

Появилась ВК Реклама, а в месте с ней нескончаемая битва с модерацией и новыми правилами площадки. Чтобы не потерять охваты, было принято решение, запустить два основных кабинета для продвижения — это старый кабинет ВК и MyT, параллельно с ними протестить ВК Рекламу и РК Одноклассников. Зачем? Обычная подстраховка. Если  отключат MYT, мы сможем перейти в Одноклассники и продвигать сообщество, за счет внутреннего рекламного кабинета. Если отключат старый кабинет ВК, без проблем перейдем в ВК Рекламу. 

Подготовили все для быстрого перехода. Тестовые запуски, хоть и были проблематичны, но помогли разобраться с модерацией. Воистину, это была легендарная битва, иногда мы терпели поражения, но собравшись с силами, находили лазейки и пробивали оборону.

Протестировав площадки и различные форматы, определились, что в ВК Рекламе на данном этапе можно эффективно продвигать посты и РК с подпиской на сообщество. А через старый рекламный кабинет ВК продвигали товары из карточек сообщества, а также за счет формата карусель, продвигали товары на сайте. 

От кабинета Одноклассников мы решили отказаться. Работает хорошо и подходит  для продвижения сообщества. Но с этим справляется и РК MYT, дабы не распылять бюджет было принято решение отказаться от первого и сконцентрировать все силы в MYT. 

За  три месяцы работы привели в сообщество больше 900 подписчиков во Вконтакте и 150 в Одноклассники. Стабильную активность в сообществе, а также трафик как на сайт, так и карточки товаров. 

Показатели неплохие, но мы только в начале пути. Опыт растет, курс становится точнее. В скором времени поделимся с вами еще одним кейсам, где расскажем каких показателей удалось достичь в продажах за счет таргета и контекстной рекламы!